A habilidade que define se um líder faz a empresa crescer ou travar
Existe uma diferença silenciosa entre empresas que crescem com consistência e aquelas que vivem em ciclos de tentativa, frustração e recomeço. À primeira vista, pode parecer que essa diferença está no investimento, nos canais ou até no nível de inovação. Mas, quando você observa com mais atenção, percebe que o fator determinante é outro: a […]
O que a série Ted Lasso ensina sobre confiança e liderança?
Em um momento em que empresas de todos os setores discutem produtividade, retenção de talentos, saúde mental e desenvolvimento de lideranças, uma série de comédia sobre futebol pode parecer uma fonte improvável de aprendizado. Mas foi exatamente isso que transformou Ted Lasso em um fenômeno cultural. A série acompanha Ted, um treinador de futebol americano […]
O melhor jogador nem sempre vira técnico: o que as empresas podem aprender sobre liderança e sucessão
Em toda Copa do Mundo, uma pergunta costuma surgir quando olhamos para os bancos de reserva: por que alguns dos maiores jogadores da história nunca se tornaram grandes técnicos? A resposta parece simples, mas traz uma reflexão importante para qualquer empresa. Jogar bem e liderar um time são competências diferentes. Dentro das organizações, essa mesma […]
5 lições de liderança com Miranda Priestly para quem precisa decidir sob pressão
O enredo de O Diabo Veste Prada 2 traz uma camada mais complexa do que o primeiro filme. Aqui, a Miranda Priestly não aparece apenas como uma líder dominante e incontestável. Ela surge sob tensão constante, atuando em um ambiente onde sua autoridade já não sustenta decisões como antes. Desde os primeiros momentos, o filme […]
Organizar agenda é estratégia: por que líderes que dominam o tempo tomam decisões melhores
Organizar a agenda deixou de ser uma habilidade operacional para se tornar uma competência estratégica nas médias empresas brasileiras. Adotar práticas estruturadas de gestão do tempo estão associadas a um melhor desempenho profissional e organizacional, além de apresentar relação positiva com desempenho no trabalho e bem-estar, informa a National Library of Medicine. Ou seja, o […]
Cenário econômico na liderança: por que o excesso de frentes virou o maior risco estratégico das médias empresas
A volatilidade econômica deixou de ser episódica e passou a ser estrutural. O relatório publicado pela World Economic Forum aponta que empresas de médio porte enfrentam pressão inflacionária persistente, rupturas nas cadeias globais e instabilidade geopolítica que impactam diretamente decisões estratégicas. O crédito se tornou mais restritivo em diversas economias e a desaceleração do crescimento […]
Decisões estratégicas: por que decidir ficou mais difícil nas empresas
Decidir nunca foi simples, mas se tornou objetivamente mais complexo nos últimos anos. Um estudo global da Economist Intelligence Unit mostra que mais de 70% dos executivos afirmam que o excesso de informações disponíveis hoje dificulta, e não facilita, a tomada de decisões estratégicas. Ao mesmo tempo, pesquisas acadêmicas publicadas no Journal of Business Research […]
Tomada de decisão executiva: o que mudou no ambiente empresarial e por que decidir ficou mais complexo
A tomada de decisão executiva passou por uma transformação estrutural no ambiente empresarial brasileiro. Segundo a 28ª edição da CEO Survey Brasil, da PwC, divulgada em 2025, 45% dos CEOs no país acreditam que suas empresas não sobreviverão por mais de dez anos sem mudanças profundas em seus modelos de negócio. O estudo ouviu executivos […]
Previsibilidade nos negócios: por que planejar virou um desafio estrutural para médias empresas
A previsibilidade nos negócios deixou de ser uma condição estável para o planejamento das médias empresas. Levantamentos recentes da Fundação Dom Cabral indicam que esse grupo opera em um ambiente de volatilidade contínua, pressão sobre margens, juros elevados e mudanças frequentes no comportamento do mercado. O resultado é a dificuldade crescente de antecipar receitas, custos […]
Incerteza nos negócios: por que ela deixou de ser exceção e virou regra na gestão das médias empresas
A incerteza nos negócios deixou de ser um evento pontual e passou a integrar a rotina da gestão empresarial. De acordo com o International Business Report, da Grant Thornton, mais de 60% dos líderes de médias empresas em diferentes regiões do mundo relatam dificuldades crescentes para planejar investimentos, expansão e alocação de capital em ambientes […]